So jagt man Elefanten:


Mathematiker

jagen Elefanten, indem sie nach Afrika gehen, alles entfernen, was nicht Elefant ist und ein Element der Restmenge fangen.


Erfahrene Mathematiker

werden zun�chst versuchen, die Existenz mindestens eines eindeutigen Elefanten zu beweisen, bevor sie mit der Methode der gew�hnlichen Mathematiker als untergeordneter �bungsaufgabe fortfahren.


Mathematikprofessoren

beweisen die Existenz eines eineindeutigen Elefanten und �berlassen dann das Aufsp�ren und Einfangen eines tats�chlichen Elefanten ihren Studenten.


Informatiker

jagen Elefanten, indem sie den folgenden Algorithmus A ausf�hren:

  1. Gehe nach Afrika
  2. Beginne am Kap der guten Hoffnung
  3. Durchkreuze Afrika von S�den nach Norden bidirektional in Ost-West-Richtung
  4. F�r jedes Durchkreuzen tue:

    1. Fange jedes Tier, das Du siehst
    2. Vergleiche jedes gefangene Tier mit einem als Elefant bekannten Tier
    3. Halte an bei �bereinstimmung

Erfahrene Programmierer

ver�ndern den Algorithmus A, indem sie ein als Elefant bekanntes Tier in Kairo plazieren, damit das Programm auf jeden Fall korrekt beendet wird (terminiert). (Anm.: dadurch wird die unendliche Schleife vermieden !)


Virenprogrammierer

jagen Elefanten, indem sie eine Maus ans Kap der guten Hoffnung schicken und in Kairo auf die in Panik geratene Herde warten.


WindowsNT-Programmierer

schie�en mit v�llig ungeeigneten Gewehren in die v�llig falsche Richtung und erkl�ren dann, da� es ein Fehler am Elefanten sein mu�.


Windows95-Programmierer

tun dasselbe, nur mit Pfeil und Bogen.


Microsoft

kauft einen Elefanten aus dem Zoo von Seattle, kopiert ihn massenhaft, redet aller Welt ein, da� jeder einen br�uchte, da� dieser die ideale Erg�nzung zu MS-Office sei und exportiert 14 Mio. St�ck nach Afrika.


SAP-Systemingenieure

erkl�ren das erstbeste Tier zu einem Elefanten und passen ihre Vorstellungen eines Elefanten an dieses Tier an.


Maschinenbauingenieure

jagen Elefanten, indem sie nach Afrika gehen, jedes graue Tier fangen, das ihnen �ber den Weg l�uft und es Elefant nennen, wenn das Gewicht weniger als 15% von dem eines vorher gefangenen Elefanten abweicht.


Wirtschaftswissenschaftler

jagen keine Elefanten. Aber sie gehen davon aus, da� Elefanten sich selbst stellen w�rden, wenn man ihnen nur genug daf�r bezahlt.


Statistiker

jagen das erste Tier, das sie sehen, n-mal und nennen es dann Elefant.


Unternehmensberater

jagen keine Elefanten. Und viele haben noch niemals �berhaupt irgendetwas gejagt. Aber man kann sie stundenweise engagieren, um sich gute Ratschl�ge geben zu lassen.


Systemanalytiker

w�ren theoretisch in der Lage, die Korrelation zwischen Hutgr��e und Trefferquote bei der Elefantenjagd zu bestimmen, wenn ihnen nur jemand sagen w�rde, was ein Elefant ist.


Vertriebsbeauftragte

jagen keine Elefanten. Statt dessen verbringen sie ihre Zeit damit, Elefanten zu verkaufen, die noch nicht gefangen wurden und versprechen Liefertermine, die mindestens eine Woche vor Er�ffnung der Jagdsaison liegen.


Software-Vertriebsbeauftragte

verschicken das erste graue Tier, das sie fangen k�nnen, per UPS und legen eine Rechnung �ber einen Elefanten bei.


Gerissene Software-Vertriebsbeauftragte

arbeiten im Grunde �hnlich, verschicken aber nach einer Woche Briefe, in denen sie ein Upgrade auf edlere indische Elefanten anpreisen.


Hardware-Vertriebsbeauftragte

fangen ein paar Kaninchen, malen sie grau an und verkaufen sie als Schreibtischelefanten mit dem Hinweis auf die Fortschritte der Miniaturisierung gegen�ber der Konkurrenz.


F�hrungskr�fte

jagen Elefanten, indem sie so lange Meetings abhalten, bis der Elefant sich von selbst erledigt hat.